ماذا قال من تعلّم معنا؟
تجارب من مهنيين ومديرين في دبي والإمارات — بكلماتهم، لا كلماتنا.
العودة للرئيسية+85
مشاركاً في البرامج
4.8
متوسط تقييم الرضا
12
مؤسسة استفادت
3
سنوات خبرة في السوق
ما يقوله عملاؤنا
اخترنا عرض الآراء كما وردت — متفاوتة في الطول والتركيز.
خالد المنصوري
مدير عمليات — قطاع الخدمات المالية، دبي
حضرت الدورة مع ثلاثة زملاء من الفريق. ما أعجبني أن الجلسات لم تكن عروضاً تقديمية — كانت نقاشات حقيقية حول كيفية استخدام الأدوات في تقاريرنا الأسبوعية. استغرق الأمر بعض الوقت حتى يتكيّف الجميع، لكن الجلسة الثالثة كانت الأكثر فائدة.
مايو 2025
ريم العلي
المديرة التنفيذية للموارد البشرية، الشارقة
اشتركنا في مجموعة القراءة الربعية منذ يناير. الأسلوب مدروس — لا يطالبك أحد بأن توافق، بل يُقدّمون وجهات نظر متعددة ويتركون النقاش يأخذ مجراه. لاحظت أن اجتماعاتنا الداخلية باتت تتضمن أسئلة أدق حول قرارات التقنية.
أبريل 2025
فيصل النعيمي
مستشار قانوني — مكتب محاماة في دبي
طلبنا خريطة الاستخدام لقسم الوثائق والعقود. المذكرة التي وصلتنا كانت واضحة ومحايدة — أشارت إلى ثلاث مهام قد تستفيد وأربع يُرجَّح ألا تستفيد كثيراً. لم نتوقع هذا المستوى من الصراحة، وهو ما أعطانا ثقة في التوصية.
مارس 2025
مريم القاسم
مديرة الابتكار — مؤسسة حكومية، أبوظبي
جلسات الدورة كانت تحتاج قدراً من الاستعداد المسبق للاستفادة القصوى. من لا يقرأ المواد قبل الجلسة يجد نفسه يلحق بالنقاش. لكن هذا في حد ذاته شيء إيجابي — لا تستطيع الحضور بمجرد الجسد.
أبريل 2025
أحمد بلال
مدير التسويق — شركة استشارية، دبي
ما فاجأني هو أن الجلسة الأولى كانت حول فهم حدود الأدوات، لا مجرد إمكاناتها. هذا المنظور قلّب طريقة تفكيرنا في الموضوع كلياً. المحتوى يُكمّل نفسه بشكل طبيعي عبر الجلسات الأربع.
مايو 2025
لبنى الزهراني
مدير تطوير — قطاع التعليم العالي، دبي
أقدّر أن لوميكا لا تحاول بيعي شيئاً. خريطة الاستخدام أنتجت مذكرة أخذناها للمجلس، وساعدتنا على رفض عرض من أحد الموردين لم يكن مناسباً لطبيعة عملنا. هذا وحده يستحق التكلفة عشر مرات.
مارس 2025
قصص نجاح موثّقة
ثلاث حالات نقدّمها بشكل موجز مع الحفاظ على سرية بيانات العملاء.
التحدي
شركة خدمات مالية — فريق إعداد التقارير
الفريق كان يقضي ساعات في إعادة صياغة نفس المعلومات لجمهور مختلف في كل تقرير.
ما قدّمناه
دورة كتابة التعليمات مع تمارين مبنية على نماذج تقارير الفريق الفعلية، مع تركيز الجلسة الثانية على مهارة إعادة الهيكلة.
النتيجة
بعد ثلاثة أسابيع من الدورة، أفاد مدير الفريق بأن وقت التحرير الأسبوعي للتقارير تقلّص بشكل ملحوظ. "لا زلنا نراجع، لكن من نقطة مختلفة."
التحدي
مكتب استشارات — الفريق القيادي
الشركاء الأربعة يتلقّون عروضاً متكررة من موردي الذكاء الاصطناعي ويحتاجون إطار تقييم مشترك.
ما قدّمناه
اشتراك ربع سنوي لمجموعة القراءة لمدة ستة أشهر، مع تخصيص جلستَي النقاش حول معايير تقييم الحلول التقنية.
النتيجة
بعد ربعَين، اكتسب الفريق لغة مشتركة لتقييم العروض، ورفض عرضاً بذريعة موثّقة للمرة الأولى. "النقاشات باتت أطول وأكثر عمقاً."
التحدي
جهة حكومية — قسم الاتصالات
القسم يدرس إمكانية استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي لكنه لا يعرف من أين يبدأ في تقييم الجدوى.
ما قدّمناه
مشاركة رسم خريطة الاستخدام لمدة أسبوعين، مع جلستين مع الفريق وإصدار مذكرة مفصّلة لـ 11 مهمة متكررة.
النتيجة
المذكرة أوضحت أن 4 مهام تستحق استكشافاً حقيقياً و7 مهام لن تستفيد في المرحلة الحالية. أتاح ذلك للقسم تركيز الموارد. "وفّرنا على أنفسنا ستة أشهر من التجربة والخطأ."
تواصل معنا مباشرة
الهاتف
+971 4 376 84 51البريد الإلكتروني
[email protected]العنوان
Office 27-12، برج إندكس، DIFC، دبي
أوقات العمل
الاثنين–الجمعة: 9ص–6م
أنت التالي — ابدأ بسؤال
لا نحتاج تفاصيل كثيرة في البداية. محادثة قصيرة تكفي لنفهم ما قد يفيدك.
تواصل معنا